Um observador cínico da política da Califórnia poderia dizer que Gavin Newsom, no início de sua carreira, astutamente percebeu que a falta de habitação é o problema perfeito para uma campanha: 1. Sempre um problema visível, nunca vai desaparecer 2. Cria uma indústria de serviços que depende do gasto do governo e que votará de forma confiável a favor disso 3. Esta indústria pode absorver qualquer quantia de dinheiro 4. As pessoas se sentirão mal por gastar menos nisso, se isso for proposto algum dia Este aparato agora consome vários bilhões de dólares por ano, produz resultados muito pouco claros -- realmente não está claro para mim se algum sem-teto está sendo *ajudado* por qualquer um desses gastos -- enquanto constrói um bloco eleitoral político, emocional e financeiramente dependente que cresce a cada ano. Ele é ruim em políticas públicas? Ele é bom em jogos políticos? Talvez ambos.

Durante o jantar, fui informado sobre um CEO de 22 anos baseado em SF cuja "capacidade de atenção está tão comprometida que, quando ele precisa revisar um documento legal, alguém da engenharia tem que criar um vídeo jogo que o guie pela linguagem legal como uma aventura de subway surfers"

A Cauda Longa No próximo ano, você verá os maiores IPOs de todos os tempos: SpaceX a mais de $1,2T, OpenAI provavelmente um pouco abaixo de $1T, Anthropic ultrapassando $500B. O capital de risco tem sido tradicionalmente sobre a cauda longa: tudo gira em torno de um ou dois negócios que retornam o fundo. Mas a cauda está prestes a ficar muito mais longa. As verdadeiras grandes saídas não são mais unicórnios ou decacornos, mas negócios de trilhões de dólares. Ao mesmo tempo, o capital de risco em estágio inicial é mais frágil do que nunca: equipes inteligentes e bem financiadas veem suas ideias se tornarem commodities e serem eliminadas a cada lançamento de produto de um grande hyperscaler. E o antigo favorito B2B SaaS está em perigo, como mostram os mercados públicos. O valor está se tornando muito maior. Mas os resultados parecem estar se concentrando mais. O modelo de investir em 20 empresas na fase inicial e esperar por um ou dois retornos de fundo pode se esgotar: nenhuma das OpenAI, SpaceX ou Anthropic teve fundos de sementes tradicionais investindo. Você pode precisar ir muito maior e muito mais amplo para ter uma chance de alcançar os resultados geracionais. O mesmo é verdade do lado da construção de negócios. O verdadeiro valor está se movendo mais para fossos de nicho: dados raros que ninguém mais tem, coisas estranhas que ninguém mais está pensando porque qualquer coisa no mainstream está totalmente comoditizada. Todos estão indo para as caudas mais distantes em busca de diferenciação e valor. Mas isso torna muito mais difícil raciocinar sobre o sucesso: se você está fazendo 100 apostas precisando apenas de 1 para acertar, essa é uma linha muito, muito fina a partir de 0.