Perspektywa założyciela na to, jak zarządzać przełożonymi: 1. Unikaj: próby uzyskania emocjonalnej wartości od szefa. 2. Tak jak Openclaw jest niesamowity, zdolność do dostrzegania rzeczy poza zakresem obowiązków jest tym, co najbardziej zaskakuje szefa. 3. Tak jak w zarządzaniu Openclaw, pamiętaj o granicach i ograniczeniach, dobrze znając, jakie umiejętności są wymagane w zespole, a jakie są strefami zakazu. 4. Nie przejmuj się zbytnio, a przynajmniej nie okazuj, że zależy ci na swoim miejscu i zakresie władzy. Władza jest zdobywana dzięki umiejętnościom i osiągnięciom, a zdolni pracują więcej. Tylko dobrze wykonując swoją pracę, zyskasz szacunek innych współpracowników, a władza narzucona przez szefa prędzej czy później zostanie odebrana. 5. Mów wprost, daj jasne wskazówki, powiedz szefowi, w czym potrzebujesz jego pomocy i co chcesz osiągnąć. A nie narzekaj na niego lub wyjaśniaj problemy, z którymi się borykasz; jeśli sam nie masz rozwiązania, nie oczekuj, że ktoś inny ci w tym pomoże.